2025年7月20日，陜西省采購招標(biāo)有限責(zé)任公司圓滿舉行2025年度年中經(jīng)營分析會，總結(jié)2025年上半年工作成果、剖析上半年工作不足與短板、安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理李萍主持。

 大會在莊嚴(yán)的國歌中拉開序幕，按照會議議程，各部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)對2025年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報，公司董事長兼總經(jīng)理崔建武就各部門情況進(jìn)行點(diǎn)評發(fā)言。

 崔總講到，2025年上半年，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭中，公司繼續(xù)秉持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略方針，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)，乘勢而上、篤行實干，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，通過拓市場抓項目、優(yōu)管理控風(fēng)險、聚人才重創(chuàng)新、強(qiáng)黨建促發(fā)展等方面的不懈努力，在以下三個方面積極采取措施，取得了相應(yīng)的成果：

一是勤于做加法，重點(diǎn)補(bǔ)短板；

二是勇于做減法，重點(diǎn)降不良；

三是善于優(yōu)化管理，重點(diǎn)在建章立制。

崔總在對上半年工作成績表示充分肯定的同時，點(diǎn)明了公司在運(yùn)行過程中存在的問題：

一是合規(guī)性操作與國家規(guī)范政策及監(jiān)管要求存在差距；

二是公司信息化程度與公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要不匹配；

三是員工綜合素質(zhì)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不適應(yīng)。

崔總結(jié)合行業(yè)市場發(fā)展形勢，立足公司實際情況對2025年下半年的工作做出以下安排部署：

一是明確目標(biāo)，確保任務(wù)的完成；

二是加強(qiáng)風(fēng)控，堅持輕資產(chǎn)運(yùn)營；

三是面對困境，積極創(chuàng)新發(fā)展；

四是主動求變，做好全過程咨詢；

五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立高效的項目管理機(jī)制；

六是培養(yǎng)人才，建設(shè)復(fù)合型人才隊伍；

七是發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬業(yè)務(wù)拓展路徑和渠道；

八是凝聚人心，黨建與工會協(xié)同聯(lián)動。

爬坡過坎、滾石上山，不僅需要方法智慧，更需要勇氣、決心。要做好一件事情，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。面對外部壓力加大的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，尤需廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。

我們公司20年的發(fā)展經(jīng)歷證明，采招是在風(fēng)雨洗禮中發(fā)展，在艱難考驗中壯大的。只要有科學(xué)的決策部署，有正確的策略方法，有扎實地落實執(zhí)行，任何困難都阻擋不了我們發(fā)展的步伐。讓我們共同攜手為未來采招新的發(fā)展而努力、奮斗。